Confcooperative, 12 appuntamenti per migliorare la gestione delle imprese

Oltre cento imprese iscritte, dodici appuntamenti, quindici relatori, 24 ore di approfondimenti dedicati ai temi fondamentali per una corretta gestione delle imprese: è con queste cifre che il 19 marzo prende il via “AgilMente”, il percorso di formazione e perfezionamento organizzato da Confcooperative Terre d’Emilia e dalla collegata società di servizi B.More per gli amministratori delle imprese aderenti e/o clienti.

Il progetto, completamente gratuito per le imprese e giunto alla seconda edizione dopo quella dello scorso anno, è articolato in due fasi. La prima, di carattere generale, è incentrata sugli aspetti fondamentali relativi ai temi amministrativi, giuslavoristici e finanziari che riguardano l’impresa, con particolari approfondimenti per quella cooperativa. È in questa fase (tre incontri il 19 marzo, il 26 marzo e il 2 aprile) che saranno affrontati temi quali la gestione contabile e finanziaria, il business plan, le responsabilità degli amministratori, la gestione dei rapporti di lavoro, la valorizzazione delle risorse umane con il welfare aziendale, la certificazione Esg, la comunicazione, la gestione dei dati e la sicurezza informatica.

Tutto questo, ha sottolineato il presidente di Confcooperative Terre d’Emilia Matteo Caramaschi, “non semplicemente in una logica adempitiva rispetto a regole e norme, ma in un’ottica di sviluppo, che già lo scorso anno ha ricevuto l’apprezzamento di 150 imprese”.

La seconda fase del percorso è invece dedicata al perfezionamento delle competenze degli amministratori delle imprese su tre specifiche materie, ciascuna delle quali sarà approfondita nel corso di tre incontri (dal 30 aprile al 25 giugno): il controllo di gestione, la gestione finanziaria e la gestione societaria.

Si tratta, secondo Caramaschi, “di temi attorno ai quali è fondamentale lo sviluppo delle competenze non solo degli amministratori, ma anche del personale interno alle imprese, sulle quali le questioni finanziarie, le possibili partnership e un controllo che prevenga stati di difficoltà non sono meno importanti dei piani di sviluppo, di investimento e dei processi che determinano la creazione di prodotti e servizi”.